El cierre, traslado, externalización y ajuste de plantilla exigen una planificación laboral coordinada. Integramos la decisión empresarial con la participación de representantes, los trámites administrativos y las medidas individuales.
Aspectos prácticos
La negociación sobre la reorganización, el plan social, la consulta y notificación de despidos colectivos y los despidos individuales tienen presupuestos diferentes. Deben determinarse el centro afectado, los colectivos y el calendario. Comunicación, recolocación y selección social deben incorporarse desde el principio.
Tres ejemplos prácticos
Situaciones ilustrativas; no describen encargos concretos ni garantizan un resultado.
Ejemplo 1
Una empresa reduce puestos en varias fases. Se revisan la acumulación temporal y la adscripción a cada centro antes de fijar las fechas de despido.
Ejemplo 2
Una función se externaliza. Además del ajuste de personal, se examinan una posible transmisión de empresa y los deberes de información.
Ejemplo 3
El comité solicita alternativas al cierre. Se organizan documentación, negociación y momento legal de ejecución.
Documentación para una primera revisión
Resultan útiles los contratos y normas aplicables, una breve cronología, la correspondencia principal y los datos sobre plazos en curso. Indique el resultado que busca y las actuaciones ya iniciadas.
Fuentes legales
La valoración depende del caso y de las normas legales, convencionales y empresariales aplicables.