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Betriebsschließung, Verlagerung, Outsourcing und Personalabbau erfordern eine abgestimmte arbeitsrechtliche Planung. Wir verbinden die unternehmerische Entscheidung mit Beteiligungsrechten, behördlichen Verfahren und individuellen Maßnahmen.
Worauf es in der Praxis ankommt
Interessenausgleich, Sozialplan, Konsultation und Anzeige einer Massenentlassung sowie einzelne Kündigungen haben unterschiedliche Voraussetzungen. Betriebsbegriff, betroffene Personengruppen und zeitlicher Ablauf müssen belastbar ermittelt werden. Kommunikation, Weiterbeschäftigung und Sozialauswahl gehören frühzeitig in den Projektplan.
Drei Praxisbeispiele
Illustrative Beispielsituationen; keine Darstellung konkreter Mandate und keine Zusage eines bestimmten Ergebnisses.
Beispiel 1
Ein Betrieb baut Stellen in mehreren Wellen ab. Die zeitliche Zusammenrechnung und die jeweilige Betriebszuordnung werden geprüft, bevor einzelne Kündigungstermine festgelegt werden.
Beispiel 2
Eine Funktion wird an einen Dienstleister vergeben. Neben Personalabbau ist zu klären, ob ein Betriebsübergang und besondere Informationspflichten vorliegen.
Beispiel 3
Der Betriebsrat verlangt Alternativen zur Standortschließung. Die Beratung strukturiert Unterlagen, Verhandlungen und den rechtlich zulässigen Umsetzungszeitpunkt.
Unterlagen für die erste Prüfung
Hilfreich sind die einschlägigen Verträge und Regelungen, eine kurze Chronologie, wesentliche Schreiben sowie Angaben zu bereits laufenden Fristen. Beschreiben Sie Ihr gewünschtes Ergebnis und bereits eingeleitete Schritte.
Rechtsgrundlagen
Amtliche Rechtsgrundlage 1 · Amtliche Rechtsgrundlage 2
Stand: 13. November 2026. Die rechtliche Beurteilung richtet sich nach dem Einzelfall und den jeweils anwendbaren gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Regelungen.