Cada causa exige hechos y criterios distintos. Las causas empresariales afectan a la necesidad de empleo; las disciplinarias, al incumplimiento; las personales, a la capacidad para cumplir el contrato.
Aspectos prácticos
Examinamos pronóstico, proporcionalidad y medidas menos gravosas. Una advertencia puede ser relevante para conductas controlables, pero no es requisito universal. Deben valorarse pronto puestos alternativos y documentación comprensible.
Tres ejemplos prácticos
Situaciones ilustrativas; no describen encargos concretos ni garantizan un resultado.
Ejemplo 1
Se elimina formalmente un puesto pero otra persona asume las mismas funciones: se revisa la decisión organizativa real.
Ejemplo 2
Se plantea despedir por retrasos: se analizan incidentes, explicaciones y advertencias anteriores.
Ejemplo 3
Una enfermedad prolongada causa ausencias importantes: se valoran el pronóstico, la carga empresarial y las adaptaciones.
Documentación para una primera revisión
Resultan útiles los contratos y normas aplicables, una breve cronología, la correspondencia principal y los datos sobre plazos en curso. Indique el resultado que busca y las actuaciones ya iniciadas.
La valoración depende del caso y de las normas legales, convencionales y empresariales aplicables.