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Befristung, Teilzeit, Arbeitnehmerüberlassung und freie Mitarbeit bieten unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten und Risiken. Wir prüfen das geplante Modell anhand des tatsächlichen Einsatzes.
Worauf es in der Praxis ankommt
Vertragsbezeichnungen entscheiden nicht allein über den Beschäftigungsstatus. Weisungsbindung, Eingliederung und organisatorische Umsetzung sind wesentlich. Befristungen und Verlängerungen benötigen eine rechtlich tragfähige Grundlage und die richtige Form. Bei Teilzeit sind die jeweils eigenen Voraussetzungen und Schwellenwerte maßgeblich; Versorgungszusagen verdienen eine gesonderte Prüfung.
Drei Praxisbeispiele
Illustrative Beispielsituationen; keine Darstellung konkreter Mandate und keine Zusage eines bestimmten Ergebnisses.
Beispiel 1
Ein externer IT-Spezialist arbeitet dauerhaft im Team und erhält tägliche Einzelanweisungen. Die tatsächliche Durchführung wird auf Risiken einer abhängigen Beschäftigung geprüft.
Beispiel 2
Ein Projekt benötigt vorübergehend zusätzliche Kräfte. Befristete Einstellung, Arbeitnehmerüberlassung und echte Dienstleistung werden anhand des Einsatzplans verglichen.
Beispiel 3
Eine bisherige Vollzeitstelle soll befristet reduziert werden. Die Beratung klärt Anspruchsgrundlage, Verteilung, Rückkehr und eine belastbare Vertretungslösung.
Unterlagen für die erste Prüfung
Hilfreich sind die einschlägigen Verträge und Regelungen, eine kurze Chronologie, wesentliche Schreiben sowie Angaben zu bereits laufenden Fristen. Beschreiben Sie Ihr gewünschtes Ergebnis und bereits eingeleitete Schritte.
Rechtsgrundlagen
Amtliche Rechtsgrundlage 1 · Amtliche Rechtsgrundlage 2 · Amtliche Rechtsgrundlage 3
Stand: 13. November 2026. Die rechtliche Beurteilung richtet sich nach dem Einzelfall und den jeweils anwendbaren gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Regelungen.